ปัจจุบัน การบริหารต้นทุนขนส่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจโดยเฉพาะผู้ผลิต เจ้าของสินค้า และผู้ส่งออกที่ต้องพึ่งพาผู้ให้บริการขนส่งภายนอก อย่างไรก็ตาม ต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงอาจสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้จากค่าใช้จ่ายแฝงต่างๆ เช่น ค่า Fuel Surcharge ที่ไม่มีสูตรชัดเจน เที่ยวรถเปล่า การรอคอย การบรรทุกไม่เต็มคัน และค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นไปตามเงื่อนไขสัญญารวมถึงการขาดข้อมูลและตัวชี้วัดที่ชัดเจนในการประเมินประสิทธิภาพผู้ให้บริการและเจรจาต่อรองค่าขนส่ง

หลักสูตร “Transport Cost Optimization: บริหารต้นทุนขนส่งยุคใหม่ สู่แผนเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง” จึงได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรด้านโลจิสติกส์ ขนส่ง จัดซื้อ และบัญชี ให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนขนส่งที่แท้จริง ตรวจสอบจุดรั่วไหลของค่าใช้จ่าย ใช้ข้อมูลประกอบการเจรจาสัญญา และกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ               

ผู้ให้บริการได้อย่างเป็นระบบ พร้อมประยุกต์ใช้เครื่องมือดิจิทัลในการติดตามผล และจัดทำแผนปฏิบัติการลดต้นทุนระยะ 30/60/90วัน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง เพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

1.ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายโลจิสติกส์ ขนส่ง และ Shipping ที่ดูแลผู้ให้บริการขนส่งหรือรถร่วม
2.ฝ่ายจัดซื้อที่ทำ Tender และต่อสัญญาค่าขนส่ง

3.ฝ่ายบัญชีและ Cost Control ที่ต้องตรวจใบแจ้งหนี้ค่าขนส่งและตั้งงบปี 2570

4.Supply Chain และ Operations Manager ที่ถูกตั้งเป้าลดต้นทุน

5.ผู้ประกอบการที่ใช้บริการขนส่งภายในประเทศ โดยเฉพาะผู้ผลิต เจ้าของสินค้า และผู้ส่งออก ที่ว่าจ้างผู้ให้บริการขนส่งหรือรถร่วม และต้องการบริหารจัดการต้นทุนขนส่งให้มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสูงสุด

เหมาะสำหรับผู้บริหารที่อนุมัติงบขนส่ง ที่ต้องการตัวเลขสำหรับตัดสินใจก่อนต่อสัญญารอบใหม่
อาจไม่ตรงความต้องการ หากท่านเป็นผู้ให้บริการขนส่งที่ต้องการเนื้อหาเชิงลึกด้านการบริหารกองรถ (Fleet Management) หรือต้องการเนื้อหา Incoterms แบบเต็ม (แนะนำหลักสูตร Incoterms ของ สรท.)